Blog da Dayane Peixoto
Liderança em 2026: maturidade e capacitação como prioridades
O primeiro trimestre de 2026 consolida mudanças estruturais no modelo de liderança das organizações.
Transformação digital acelerada, pressão por resultados sustentáveis, saúde mental no ambiente corporativo e novas dinâmicas geracionais estão redefinindo as competências exigidas de executivos e gestores.
Mais do que uma tendência, trata-se de uma consolidação: liderar hoje exige visão sistêmica, maturidade decisória e capacidade de integrar tecnologia e pessoas.
Para Lara Bezerra, ex-CEO da Bayer e da Roche em diferentes continentes e fundadora da WorkCoherence, o diferencial competitivo da liderança contemporânea está na coerência e na consciência estratégica.
“O futuro da liderança não é técnico. É humano e sistêmico.”
Segundo a executiva, empresas passam a avaliar líderes não apenas pelos resultados entregues, mas pela consistência entre discurso, comportamento e decisões, especialmente em contextos de alta complexidade.
Capacitação contínua como eixo central
A necessidade de atualização constante também se intensifica.
O Future of Jobs Report 2025, do World Economic Forum, aponta que 44% das habilidades profissionais serão impactadas por automação e inteligência artificial até 2027.
Já levantamento da McKinsey & Company revela que 70% das transformações digitais falham por ausência de líderes capacitados e de uma cultura estruturada de aprendizado contínuo.
Os dados reforçam que a transformação tecnológica depende, sobretudo, de preparo humano.
Nesse cenário, a capacitação profissional deixa de ser diferencial e passa a integrar a estratégia central das organizações.
Liderança preparada para ambientes complexos
Em um contexto marcado por interoperabilidade, inteligência artificial e maior exigência regulatória, a liderança precisa combinar visão estratégica, domínio técnico e sensibilidade humana.
Organizações que investem no desenvolvimento contínuo de seus líderes fortalecem sua capacidade de adaptação, inovação e competitividade.
Em 2026, a consolidação desse movimento indica que o sucesso empresarial está diretamente relacionado à capacidade de formar lideranças preparadas para decidir com responsabilidade, agir com coerência e mobilizar equipes em ambientes de constante transformação.
A capacitação, portanto, deixa de ser acessória e passa a ser elemento estruturante da estratégia organizacional.
Fonte: GS1 BRASIL
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